收集的資料包括：企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)，以便在后續(xù)的策劃環(huán)節(jié)確定機構(gòu)設(shè)置、人員配備及部門職責(zé);企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)、管理人員數(shù)量及構(gòu)成;知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度;企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)管理臺賬;企業(yè)現(xiàn)有的其他體系文件及運行情況。

　　在收集完這些資料后要對調(diào)查結(jié)果進行總結(jié)，最終形成診斷報告。診斷報告的格式多種多樣，但有三點是必不可少的：一是現(xiàn)有的文件和記錄、二是參照標準缺失的文件和記錄、三是后續(xù)改進的措施和建議。診斷報告應(yīng)發(fā)給各相關(guān)部門，各部門根據(jù)診斷報告有問題的進行提問，并對診斷報告進行完善。